8月31日，湖北金威尼斯中心举行“划小核算单元专场”读书分享会，邀请书友会4位成员，走上台前畅谈读书体会，旨在推动形成公司上下崇尚知识、热爱读书的良好风气，促进员工个性特长发展、创建学习型的企业文化，真正提高员工的素质全面发展。

水产车间蔡波、制剂车间王文力、综合管理部柳成林、财务部郭晶分别为大家分享了稻盛和夫所著的《空巴》、《经营与会计》的读书心得。

郭晶:稻盛先生在经历了不同的职业轨迹后,用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想,本书引入了稻盛哲学,通过讲述“会计七原则”道出内含的阿米巴经营理念,稻盛先生的讲述简单、质朴、却又充满深意,读完后令人受益匪浅。

蔡波:我所理解的空巴就是有主题的酒话会,组织空巴的意义核心点在于,公司各级员工心与心的交流,为目标实现达成全员一心,实现目标共有。

王文力：企业全体人员在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的真心话和不满、构建领导与员工之间心与心的交流、实现目标共有，从而达成全员一心。

柳成林：空巴不是控制人的技巧，空巴精髓是体现经营者对员工的爱。企业对员工最大的爱是什么？我认为分两种：一种是小爱，就是关于员工的吃住行这一块的问题，包括平常的问候、节假日关怀、生日会等：第二种是大爱，大爱一定是帮助员工成长，只有帮助员工成长，充分发挥个人潜能，使员工提升自豪感、归属感及成就感，形成凝聚力来一起推动企业的战略目标实现。
随后，成员们仅仅围绕：“如何体现对员工的爱”为话题，进行探讨分享，湖北金威尼斯中心负责人韩杰以90后将公司团建称为“物质酷刑”开头，谈到如何借鉴《空巴》精髓：一是要有主题、有规则、有准备，这样才不会将一次空巴活动办成“胡吃海喝”，这也是一家现代化企业提升规范意识的表现；二是要有创新，讲人性。针对不同的群体，举办大家喜闻乐见的空巴形式，不一定拘泥于喝酒；三是倡导精神激励与物质激励相结合，把公司对员工的爱与关怀传递给员工，传递到员工的父母子女。

不知不觉中，读书会已经接近了尾声，通过这次读书会，大家领悟到，一个企业要想实现蓬勃发展，首先要挑选具有成长型思维模式的领导者，其次要建立一个良好的企业文化——发展文化，企业发展对员工的能力不断提出新的要求，如果没有很好的学习能力，员工在面临问题时就会束手无策，或者逃避解决。自主学习的员工会有迎难而上解决问题的能力，通过阅读学习，可以提高员工岗位胜任能力，获得更好的晋升机会。