为充分激发员工的工作热情，调动员工积极性和创造性。10月8日上午8：00，湖北金威尼斯中心300多名员工在公司广场上召开全体员工大会。会议主要议程是表彰、奖励5-8月份划小核算单元工作中取得优秀成绩的团队和个人。

大会现场

       经过5个多月的整合和管理，湖北金威尼斯中心的员工们都对划小核算单元有了深刻的理解和详细的行动规划。在顾问组老师的指导下以及在财务部和运营信息部的帮助下，公司“二级巴”取得多项进步，特别在人员管理、经营报表规范、流程信息化管理方面取得较大进步。  

     活动中，制剂生产事业部总经理刘敏作第一期划小核算成果分享感言，她讲到：公司今年全面引入“划小核算单元”专项工作，一是希望公司上下要共同关注成本、关注利润。二是希望借助专业团队系统推动公司的组织变革、管理变革、流程变革、思想变革。三是我们要在团队建设、现场管理中究原因，付行动、思利他，使划小核算单元模式持久发挥作用。

制剂生产事业部泰万车间全员领奖并合影留念

制剂生产事业部水产车间全员领奖并合影留念

                                                              “精益之星”全员领奖并合影留念

      公司总经理韩杰、副总经理王小龙、罗琼碧、制剂生产事业部总经理刘敏，分别为在5-8月份阿米巴经营管理中取得优秀的团队和个人颁发了奖励证书和奖金，并表示划小核算是公司的大事，是每一位金威尼斯中心员工们都应该严格执行管理模式。鼓励员工要再接再厉，争取更好成绩。

      总经理韩杰对第二阶段开展划小核算取得的成果做出了总结。韩杰指出，在第二阶段核算工作开展以来，通过各级巴长的共同努力、全员参与，共同打造，收获很多。我们每一分奖金都是靠大家努力经营换来的，是每一位员工精打细算得来的。精益生产是永无止尽的，希望大家在四季度生产经营中再接再厉，不仅车间之间横向比较，还要单个车间纵向比较，公司会每月奖励在降本增效方面进步最大的车间以及当月贡献最大的员工，激励大家争做“更好的自己”。

      活动最后，韩杰向公司全员传达贯彻了张卫元董事长的重要指示精神。我们车间一线员工及核心业务员工是公司最宝贵的财富，下一步要提高“技能评估”的指标和标准，提高一线高水平业务骨干薪酬标准，培养一批技术过硬、能扛大梁、薪酬体面的金威尼斯中心工匠，与金威尼斯中心一起共同谋发展、砥砺奋进。

 表彰大会是企业经营哲学和人才建设不可缺少的一部分，阶段性授予员工公开表彰，让员工充满成就感、荣誉感和归属感，能极大地促进划小核算与团队文化的有机融合，快速实现管理模式的迭代升级！